入职猿辅导一周年的一点感悟

月初的时候，猿编程组织了一次月会活动，除了常规的流程外，还有一个转正和一周年的纪念品发放环节。我是去年六月入职的，所以我也在一周年的名单里。上台领了一张京东卡，并要求简单说两句感想。

我说的是："加入猿编程是一个无比正确的选择，个人有成长、同事很优秀、未来很光明"。并不是口号，这一年确实有很多次心态转变的过程，写一篇博文记录一下。

一、刚入职的水土不服

我上家公司是传统行业的，几乎没有互联网基因，我所在的互联网部门其实很尴尬。上下班打卡、各种审批流程、复杂的组织架构等等，但是已经习惯了。所以进猿辅导第一点不适应的，就是上下班卡都不用打，都吃午饭了，还有一半的人没到，后来才知道还有人上下午班。

之后再观察周围的人，有太多不可思议，比如有人下午一两点才晃晃悠悠来公司，来了也啥事没有，坐那儿看看书，看看视频，一周就这么过去了。我当时脑子里最大的疑惑就是：猿辅导为什么没倒闭，反而活的很好？

后来，我也有了具体工作任务，了解了部门的“OKR管理法”，再后来听了一些领导关于公司战略的分享，才慢慢接受这种形散神聚的互联网公司风格。核心思想就是，每个季度都有关键要务，细分到个人身上，就是一个个具体的目标，个人明确自己的目标，实现方式和时间都可自由分配。

不过，个人认为这种管理方式，只适用于“自燃型”的员工，得空了能自己找事做。就像我跟别人开玩笑说的：应届生最好不要来猿辅导，来了就废了。刚走出校门，正在人生观价值观形成的阶段，需要有人做正向引导。这边的管理团队偏年轻，管理风格可能不成熟，自律性差的人，很容易走向空虚和堕落的极端。

二、这一年的收获和损失

先说收获，首先，是彻底告别了加班，更不用周末改线上bug了。

其次，我在这边主要做技术培训，录播和面授都有，讲什么内容、做什么课程有了一定的自主权，不需要像之前干开发那样，捏着鼻子牵就不合理的需求。

第三，有了接触新语言和新技术的机会，Python基本是新学的，游戏、算法之类，之前完全是未知领域，现在也成了培训的必讲内容。

第四，设计课程，有了一些感觉，案例驱动知识点，图形化输出，会让人更容易接受。讲课方面，状态自然一些了，但不太稳定，时好时坏的，还得再练练。

第五，工作压力适中，有了思考和提升的时间。这段时间有了一个认知方面的提升，就是要做难而可持续的事。年轻的时候，仗着会点技术，什么钱都想赚，甚至还赚过一些灰产的快钱。现在觉得个人精力有限，得转变策略，用有限的精力做小而专精，可持续发展的事情，和炒基金一样，坚持长期投资理念，不图一时之快。

有收获肯定有失去，最大的损失，就是没有了一线的开发机会，开发水平大幅下滑，估计再也回不到开发岗位了。

三、有什么规划？

我没有恶习，不抽烟不喝酒，只能把写代码和讲课当做业余爱好。之前也用业余时间做课程，但不成体系，东一榔头西一棒子的，到头来到处都是洞，一步一个坑。

后面我想改变策略，做一个方向就把一个方向研究透，形成闭环，比较游戏、爬虫，稳扎稳打。因为程序的面太广，不可能面面俱到。

另外，就是保持多年的搞外快习惯，赚钱只是附带，保持开发能力才是最主要的。

四、遗憾和担忧

入职之后没有什么遗憾，就是在上家公司的最后阶段犹豫不决，入职晚了一个月，两头都损失了不少。

另外一个沉重的担忧，就是最近闹得沸沸扬扬的“双减”政策，让K12培训行业人人自危。虽然编程板块没有被划到学科范畴，但猿辅导的主营业务是学科，这么一来，甚至有了倒闭的风险。皮之不存，毛将焉附？

所以，最近除了基金亏钱的苦恼，还多了一个失业的担忧。